枣庄在线：“民生为本，实业兴邦”，薛城民生集团自成立以来，按照共享发展、改善民生的经营理念，保民生、惠民生、促发展的工作理念，全面推进重点项目谋划、招商引资、落地开工、困难问题落实，助力教育体育、医养结合、文化旅游、人才服务等民生领域各项工作协同融合发展，切实提升人民群众的幸福感、获得感，提高群众满意度。
打铁还需自身硬。该集团聚焦国企改革攻坚项目主题，积极建立前沿管理机制，争夺攻占项目市场的主动权。完善集团组织架构，设立集团办公室、党群工作部、后勤保障部、投资发展部、财务审计部，各部室职责明确，各负其责，形成了工作有方向、管理有规范、考核有标准、奖惩有制度的工作机制。从严从实加强队伍自身建设，不断加强理论和业务知识学习，以党建工作为统领，突出强化责任担当意识，集中开展“解放思想、责任担当、创先争优、攻坚落实、效能提升、纪律整治”六大行动，争做“讲政治强作风”、“勤学习善谋划”、“负责任勇作为”、“勤服务讲纪律”等“四个表率”，打造一支守纪律、懂业务、会管理、技术精的队伍。
着眼解决融资难、产业链不完善等问题，集团把招商引资项目作为“头号工程”，实施集团班子成员“全天候、全过程、全覆盖”抓项目机制，通过外出考察学习、商会引荐、线上联络、电话联系等方式，主动加强与外地客商的联系，了解项目发展需求，践行“以情招商、以诚感商”理念，有效推进招商项目对接和建设。集团董事长亲自到上海、常州、徐州、济南、日照等地考察了解康养和文旅项目，取得显著成效。目前已引进上海亲和源老年服务有限公司康养项目、枣庄市知远金玉教育科技有限公司学前教育项目，特别是第二届儒商大会暨青年企业家创新发展国际峰会上成功云签约康养项目，铁道游击队景区夜间经济正同山东土发集团洽谈。
项目引进来，跟踪配套服务是留的住的关键。他们对康养、教体、文旅重大项目，建立重大项目库，实行分类指导，推动拟建、在谈、在建项目的招商、谈判和建设工作，每月定期向区国资局汇总上报重大项目的招商、建设等情况。根据项目工作进度，制定详细工作台账，主要包括工作任务、责任部室、责任专人、时间节点等。坚持项目“具体化、责任化”原则，对重大招商引资项目，成立项目专班，实行“专员、专款，限期办理”，逐级压实责任，倒排工期，挂图作战，切实把阶段性重点项目分解到月到周、具体到天、落实到人，真正做到“一项目一领导一方案一抓到底”。在选聘合同制教师、大班额化解、舜耕实验学校土地出让手续办理、学校建设工程决算、项目资产审计工作中，加速办理审批事项、用地保障、环评协调等工作，正常需要一月完成的任务提前两周完成，加快了项目开工进度。截至目前，新开建舜耕中学、双语实验小学、临城实验小学3个大班额化解工程项目，完成投资2500余万元。
同时，集团公司对制约项目招引建设中存在的难点、痛点、堵点等瓶颈“阻力”问题，坚持分类施策，多渠道化解，推进项目快速签约、高效落地。对在谈线索项目、重点项目，积极跟进前期资料提供、对接洽谈、考察等服务工作，以保证在谈项目成功签约。目前，积极与山东土发集团、上海万达、中核绿能等16家央企和上市公司对接洽谈业务，寻求合作空间，推进民生集团上项目、引资金、增效益，实现多元化发展；对已签约项目，积极协调相关职能部门，解决好项目规划、选址、合同签订、工商注册、备案立项等前期准备工作，力争项目早日开工。目前，正在全力服务铁道游击队景区夜间经济规划、铁道游击队景区国家4A级景区创建、临山阁修缮、一二期康养项目进驻等项目；先后解决了山东舜德教育有限公司劳务派遣证资质办理、股权划转等问题，有效推进民生项目建设发展。（李想 蒋平）
