枣庄联通:搭建成长平台 助力青年成才

2023年10月12日 23:02来源:枣庄在线作者:魏增权编辑:米小曼

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青年是企业发展的生力军,是永葆生机的强大动力。近年来,枣庄联通坚持贯彻新时代党的组织路线,深入实施人才强企战略,加大对青年员工的培养,为青年员工成长竖梯子、搭台子、压担子,鼓励青年员工到多岗位锻炼,强化人才队伍梯队建设,助推青年员工建功立业,为企业发展注入新动能。


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“职场导师”为青年员工开启智慧之门。“师徒带”制度是枣庄联通培养青年员工的一项重点举措。根据辅导对象不同的成长需求,设置入职导师、专业导师和项目导师三类导师。各类导师根据不同辅导对象特点,辅导内容各有侧重。导师通过一谈二问三做,帮助徒弟掌握关键知识技能,提升履职能力。“结为师徒后,师傅张晶专门为我制定了一套培养计划和目标,对我严加要求,将所学所知的知识毫不保留地传授给我,与我谈心交心,了解我的思想动态和工作情况,促进了我的成长成才。”徒弟郑洁说道。


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通过师徒带、传帮带活动,在公司上下掀起了一股‘教、学’热,在公司形成了崇尚知识、崇尚人才的氛围,做到了徒弟在工作中好学多问,师父在工作中传授真经,引导青年员工在实践中学习、在实践中磨炼,促进了青年员工快速健康成长。

“培养计划”为青年员工夯实成长基石。为培养青年员工,枣庄联通制定《枣庄联通青年员工三年培养工作实施方案》,实施青年员工三年培养计划,建立青年人才识别体系,用3至5年的时间,从政治素质、企业认同、个人能力、工作业绩等多维度、全方位识别一定数量的优秀青年人才纳入组织视野,鼓励青年优秀人才在青春跑道上赛出精彩与成绩,实现个人快速、稳健成长,做好人才储备。通过日常教育、集中培训、谈心交心等形式,加强对青年员工的理论学习和党风廉政教育,接受系统的理论教育和警示教育,坚定理想信念,为青年员工“系好人生的第一粒扣子”。

“管科培养”为青年员工做好职业规划。凡事“预则立,不预则废”。青年员工是企业发展的生力军,只有让青年员工了解自身,准确定位,制定合理有效的职业规划,才能更好地帮助青年员工在企业大发展的同时,实现个人价值,实现与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。枣庄联通针对管科培生实施3年系统性、针对性的跟踪培养,根据管科培生能力模型,科学制定跟踪培养计划,加强理论积累、明确职业生涯规划、夯实专业基础、强化基层锻炼、培养管理意识,使管培生、科培生对企业运作和企业文化全面了解,并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验,在短期内具备独当一面的能力,迅速成为企业的中坚力量。

“双向交流”为青年员工拓宽全方位视野。健全人才流动机制,实行市区公司常态化双向交流。通过市场线双向交流、多岗位锻炼,搭建了双选渠道,延伸了专业特性,拓宽了工作视野。充分发挥青年员工文化水平高、学习能力强、接触新生事物能力强的特点,鼓励青年员工到基层一线、多岗位锻炼,培养复合型人才,激励青年员工在岗位上建功立业。

“项目锻炼”为青年员工磨砺实战能力。枣庄联通聚焦高质量发展中重点难点问题,组建了创新工作室、融媒体团队、QC小组等,组织青年员工开展重点课题攻关,通过“揭榜挂帅”,鼓励青年员工参与科技创新、QC小组活动、各类技能竞赛活动,提升创新能力。打造多能级平台载体,有序推进项目制、潜在领军项目运营,常态化开展党委联系服务专家工作,营造惜才、育才、用才、留才良好生态。

青年强则企业强,青年兴则事业兴。下一步,枣庄联通将持续探索青年人才培养新模式,加强对青年员工的关心关爱和教育引导,为青年员工提供不同的岗位和平台,让青年员工干事有舞台、成长有空间、发展有未来,激发青年员工干事创业的热情,着力打造一支政治品质过硬、专业本领高强的高素质青年人才队伍,为企业高质量发展提供人才支撑。(魏增权)


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