枣庄在线：按照新一轮网点发展规划工作要求，枣庄分行统筹考虑当地城市发展规划、市场发展潜力、全辖业务发展战略重点，在认真分析现有网点区域分布、资源变化、运营效能、竞争态势等情况的基础上，逐个梳理辖内所有网点现况，并借鉴同业发展趋势，进行充分分析论证，制定了枣庄分行新三年（2020-2022年）网点渠道建设发展规划方案，为下一步渠道建设指明了方向。
一、围绕当地城市规划，紧跟发展趋势。该行根据当地最新公布的城市总体规划、发展目标以及空间拓展战略，围绕城市主体功能区规划和各类资源禀赋流动重组情况，综合考虑经济环境、人口规模、同业分布、交通路网和发展潜力等因素，从制约网点规划的重点领域、重点问题、重点短板入手，针对辖内营业网点近三年的经营业绩、客户结构、同业占比等情况进行分析研究，制定枣庄分行物理网点未来三年渠道发展规划方案。
二、多方考察市场定位，制定优选方案。该行行长、主管行长高度重视，在多次对装修改造网点进行现场考察、听取支行网点优化工作情况汇报的基础上，结合迁址原因分析、新迁址网点周边环境、同业情况、服务人群等因素，制定科学合理的优化方案，拟针对市中、滕州、薛城、新城四个重点区域支行，分别采取“原址装修为主，配合迁建”、“迁建为主，原址装修为辅”、“增加物理网点，微调”等方式进行逐步推进，力求全面提升网点竞争力水平。
三、明确渠道发展目标，出炉三年新规划。按照2019年总、省行对网点渠道建设发展工作的新要求，该行根据当地城市规划布局和辖内经营网点效益状况，拟采取“划定重点区域，迁建、新增与原址装修齐头并进”、“离行式自助银行及自助设备合理分布”的方式，制定未来三年（2020-2022年）渠道规划方案和改进策略，提高重点区域、潜力地区和核心地段的网点覆盖率，使全辖物理网点布局更加符合金融资源分布变化的趋势，推动网点向强而优、精而专、快而灵的方向转型发展。（刘宁）
