枣庄在线：2019年以来，工行枣庄分行以推动信贷资产质量趋稳向好为努力目标，以加强存量融资风险监控为抓手，不断提升自主风险识别能力，持续做好信用风险监测工作，并及时将监测结果反馈前台业务部门，信贷资产质量得到持续提升，有效夯实了信贷基础管理。
一、提升监控的工作深度和精细程度。为有效提升全行法人有贷户贷后管理水平，提高有贷户存款占比与融资占比的匹配度，提高有贷户的销售归行率，及早识别、防控正常客户潜在违约风险，该行已连续20个月对辖内正常法人信贷客户现金流情况进行监测并定期下发《信贷业务风险提示》，正常客户低现金流情况得到较为有效治理。
二、增强监控主动性拓展和深化自主监测。项目贷款因贷款借据还款方式设置问题，有的贷款借据出现违约情况不易发现，给融资到期管理带来较大被动，为防范客户出现“池外”违约，该行对项目贷款到期情况加大监测力度，建立项目贷款逐笔到期台账，每月对到期情况下发到期提示、于贷款到期当日进行存款余额查询、次日对收回情况进行确认，主动掌握最新还款情况。
三、强化法人客户大户会诊分析制度。为加强法人信贷客户风险评价和进一步规范法人大户风险会诊工作，该行不断完善亿元以上法人大户分析机制，定期召开客户分析评价会，分行及时将分析情况、信贷意见及管控措施反馈支行，并在实际工作中要求支行严格执行信贷意见和风险管控措施，并对落实情况定期监督。
四、紧盯信贷从业人员履职情况开展监控。该行已组织信贷从业人员履职情况专项检查3次，重点加强对存续期管理工作的质量监督力度，督促相关信贷人员不断提升存续期管理工作水平，真正把握住实质风险。通过确定支行分管行长为存续期管理工作第一责任人，要求支行分管行长对存续期管理工作负总责，以持续提高业务管理责任人对风险的识别判断能力。该行加大监督考核力度，形成长效监督考核机制，全面提升存续期管理工作抓管力度。（王雯雯）
